Блог

Съезд Партнеров — ежегодная бизнес-конференция и ключевое событие в мире «Додо». Съезд дает возможность узнать последние новости, стратегические решения и глобальные планы, что называется, из первых рук. Делимся итогами девятого Съезда.

1 апреля на Совете директоров Dodo Brands мы решили закрыть «Додо Пиццу» в Китае. Почему мы приняли такое решение? В чем тут логика? И почему именно сейчас?

Наша команда работала не покладая рук, чтобы подготовить эти замечательные отчеты. Читайте скорее

Основатель Dodo Brands Федор Овчинников, финансовый директор Кирилл Вырыпаев и другие топ-менеджеры компании ответили на вопросы акционеров о предстоящем IPO самым модным в 2021 году способом — в эфире Clubhouse. Публикуем главное.

Мы ставим перед собой цель — выйти на IPO в начале 2024 года. Выход на IPO — часть стратегии Dodo Brands на ближайшие три года. Мы назвали эту стратегию «План 333» — 3 года, 3 бренда, EBITDA $30 млн.

Делимся главными результатами года

Мы — команда разработчиков и профессионалов ресторанного бизнеса, которые объединились, чтобы изменить правила игры на рынке еды. Создаем передовые и прибыльные ресторанные концепции с помощью новых технологий

Вам что, делать нечего — зачем изобретать велосипед и создавать собственную информационную систему? На рынке полно готовых решений… Такое мы в Dodo Brands слышали не раз. И в двух словах тут не объяснишься. Поэтому мы и написали этот пост.

Когда люди узнают о философии и ценностях «Додо», они никак не могут взять в толк одну вещь: что это за одержимость открытостью такая. Любой желающий может и на кухню заглянуть, и в совещаниях поучаствовать, и все финансы изучить. Рассказываем, зачем нам это, и почему открытость — главный драйвер нашего развития.

Друзья, хочу поделиться мыслями о нашей стратегии в новой, измененной кризисом, реальности. В чем заключается наша долгосрочная стратегия? Мы будем строить компанию, которая создает массовые розничные сервисы и продукты для повседневной жизни миллионов людей в сотрудничестве с неравнодушными и энергичными предпринимателями, улучшая розничный бизнес с помощью технологий. В этом наша сила.

Наша компетенция — не только пицца. Мы умеем создавать розничные концепции, соединять IT и операционный бизнес, строить франчайзинговую систему и работать с сильными предпринимателями. Мы начнем запускать новые концепции в розничном бизнесе.