Додо Книга 2
Глава 13

Карамельная доставка, или Как спасти мир за три дня

Дело принимало крутой оборот: власти даже гречку из страны запретили вывозить. А то вдруг стратегических запасов на всех не хватит.

Иными словами, меньше чем за март месяц в злосчастном 2020 году от нормальной жизни не осталось и следа. Сначала отменили полеты в другие страны. Потом объявили массовые мероприятия вне закона. Затем закрыли школы и университеты. Ночные клубы тоже. И кинотеатры, и даже музеи.

Из-за стремительного распространения нового вируса всем в итоге сказали запереться дома — и на улицу носа не показывать. А чтобы делать там, на улице, совсем нечего было, власти распорядились закрыть все кафе и рестораны.

И «Додо Пиццу» тоже, получается, закрыть.

Надо было компанию спасать. В 9:36 утра в пятницу Елена Ткачева получила от своего шефа вопрос: «Готова взяться за доставку кофе?» Залы ресторанов закрыли, но доставлять еду на дом не запрещалось. И «Додо» в этом смысле сильно повезло.

Самая первая пиццерия, открытая предпринимателем Федором Овчинниковым еще в 2011 году в Сыктывкаре, вообще только на доставку и работала. Это потом стали открывать полноценные городские кафе. Но доставка пиццы по-прежнему приносила сети больше половины всех денег.

В общем, доставлять в «Додо» умели — было и приложение для заказа, и команда курьеров, и необходимая экипировка. И теперь доставка могла стать спасательным кругом для сотен пиццерий от Калининграда до Южно-Сахалинска.

Нужно было только что-нибудь придумать — что-нибудь эдакое, — чтобы мотивировать людей заказывать доставку намного больше и чаще, чем раньше, чтобы компенсировать потери от закрытия ресторанов. И вот этим эдаким вполне могла стать доставка горячего кофе.

0rem 2rem 0rem 0rem
Власти даже гречку из страны запретили вывозить

0rem 0rem 0rem 0rem
Власти даже гречку из страны запретили вывозить

Ну давайте честно, полная это блажь — доставка стакана капучино или американо прямо к порогу. Тем не менее такой блажью баловало себя все больше и больше людей по всему миру.

Где-то появлялись даже целые сети, которые специализировались именно на доставке кофейных напитков. И в Москве, куда зачастую тренды приходят в первую очередь, некоторые ресторанные сети уже начали привозить кофе на дом и в офис вместе со своими блюдами.

Как бы ни казалось это кому-то диковатым, услуга пользовалась спросом. И «Додо Пицца», размышляла Лена, могла тут совершить прорыв, предложив новацию не только москвичам, но и жителям всех российских городов.

Смущало только одно: за год до этого команда «Додо» уже пыталась запустить доставку кофе. И ничего тогда у нее не получилось.

С доставкой горячих напитков и правда немало вопросов. В чем возить? Как не пролить в пути? Как все унести за раз вместе с пиццей и закусками? И не остынет ли кофе за время доставки? Да и так ли вся эта суматоха нужна?

Когда год назад эти сложности детально изучили, решили в итоге не рисковать и доставку кофе не запускать. Казалось, что спрос на такую услугу не столь уж велик, а рисков и сложностей — ого-го. Ну не стоит оно того.

Во время пандемии оказалось, что стоит, и еще как.

Не у каждого человека дома есть кофемашина, но даже в самоизоляции необязательно лишать себя любимого напитка. Доставка напитков даст стимул и пиццу заказывать почаще — и количество заказов в пиццерии увеличит, и поддержит клиентов в эти печальные времена.

Так что Лена Ткачева недолго думала, что ответить на предложение шефа взяться за доставку кофе. Готова? А то!

4rem 20rem 0rem 0rem
Полная это блажь — доставка стакана капучино прямо к порогу

0rem 0rem 0rem 0rem
Полная это блажь — доставка стакана капучино прямо к порогу

В обычное время добавление в меню нового продукта или даже незначительное изменение принципов работы пиццерии требует многих месяцев подготовки.

И это понятно: нужно все детали продумать, все нюансы учесть, все слабые места протестировать. Когда речь о сотнях пиццерий в десятках российских городов, цена ошибки слишком высока.

Поэтому в «Додо» делают так: сначала инновации прорабатываются в лаборатории, потом внедряются в нескольких экспериментальных пиццериях и только потом распространяются на всю сеть, с учетом всех выявленных ошибок. Вот месяцы и проходят.

Все это было замечательно и правильно — но у Лены Ткачевой на это просто не было времени. Действовать нужно было здесь и сейчас. Она поставила цель, которая со стороны казалась не то что нереалистичной — просто нелепой. Цель эта была — запустить доставку кофе по всей стране за несколько дней.

Конечно, одна Лена Ткачева не смогла бы эту цель достичь. Тут требовались усилия всей команды «Додо».

И тогда-то выяснилось, что кризис — отличный мотиватор. Никто не сказал: я занят, устал, не могу. Наоборот, все бросились на решение важной задачи.

За считанные часы продумали технологию доставки (оказалось, если ставить кофе в подстаканники, он не проливается в пути). Быстро сфотографировали продукты — и загрузили на сайт (раньше ведь кофе продавался только в ресторане и нужды в фотографиях на сайте не было). Сделали рекламу, чтобы новинки доставки можно было продвигать в соцсетях (а то как люди узнают о том, что кофе можно заказать на дом).

Вдобавок решили не мелочиться — и подключить к доставке и молочные коктейли, и даже супы, которые прежде в «Додо Пицца» вообще не продавались.

А еще Лена договорилась с партнерами «Додо» об экспресс-тестировании новации. И уже на следующий день, в субботу, доставка напитков запустилась в тестовых пиццериях сразу в восьми городах.

0rem 6rem 0rem 8rem
В чем возить? Как не пролить в пути? Как все унести за раз?

0rem 4rem 0rem 4rem
В чем возить? Как не пролить в пути? Как все унести за раз?

Никто не знал, оправдаются ли расчеты команды. Станут ли люди вообще заказывать кофе, коктейли и супы на дом?

К воскресенью в «Додо Пицце» в Долгопрудном их покупал уже каждый двадцатый клиент. А в «Додо Пицце» в Усинске — и вовсе каждый пятый.

Народ явно оценил возможность выпить дома карамельный капучино или ореховый латте, сидя на этой чертовой самоизоляции. Причем тесты показали, что напитки приезжают к клиентам достаточно горячими, если курьер не задерживается в пути. А значит, опыт их не разочаровывает.

Прежде чем запускать новинки по всей России, Лена Ткачева лично обзвонила десятки клиентов, заказавших кофе, чтобы удостовериться, что напиток им понравился.

Правило «Семь раз отмерь — один раз отрежь» — хорошее правило. Но иногда стоит действовать быстро. Иногда бездействие — верный путь к провалу.

В нашем изменчивом мире умение почувствовать, когда это «иногда» наступает, может порой определить судьбу всего предприятия. Поэтому в «Додо» ценят тех, кто в нужный момент способен действовать решительно, рисковать и брать ответственность на себя.

К вечеру воскресенья команда Елены Ткачевой подготовила все необходимое для старта проекта. И уже в понедельник кофе на доставку появился в сотнях пиццерий «Додо» по всей России. На все про все у команды ушли не месяцы, как обычно, а три дня.

Конечно, не все было идеально — и технологию доставки напитков позже нужно было совершенствовать, оттачивать в деталях. Но эта скоростная инновация помогла «Додо Пицце» пережить карантин. И даже когда пик пандемии прошел, горячие напитки так и остались в меню доставки. Они нашли своих ценителей.

А партнеры «Додо» даже потом коллективное письмо написали, чтобы поблагодарить команду за смелость и решительность в самый сложный месяц самого тяжелого года.

0rem 16rem 0rem 0rem
Иногда бездействие — верный путь к провалу

0rem 0rem 0rem 0rem
Иногда бездействие — верный путь к провалу

«В этом была настоящесть»

Друзья, я хотел бы выступить с важным заявлением от лица Совета партнеров… Мы очень рады той динамичности, которую увидели от управляющей компании. Вы, отбросив страх ошибиться и возможную критику партнеров, принимали быстрые решения и быстро их воплощали… В экстренной ситуации вы брали на себя ответственность, проявляли гибкость, большую настойчивость и уверенность.

Нам очень понравилось, как вы действовали. В этом были настоящесть, сила и энергия. Нам было приятно пройти с вами это нелегкое время неопределенности и проблем.

Вместе мы сила.

Владимир Горецкий, франчайзи «Додо Пиццы»,

обращение Совета партнеров, 15 июля 2020 года