Пицца требует жертв, или Почему в «Додо» не продают суши, лапшу и чебуреки
Звонок из пиццерии не предвещал ничего хорошего. Если с Первомайской звонили Федору Овчинникову, обычно это означало, что на кухню поступило слишком много заказов. А следовательно, надо прыгать за руль, мчаться обратно и помогать курьерам.
И ведь зачастую такие звонки раздавались как раз после окончания долгой и тяжелой смены в пиццерии. В отличие от других директоров Федор не сидел целыми днями в своем кабинете в черном кожаном кресле. У него и кабинета-то не было, и кресла тоже.
Вместо этого основатель «Додо» работал в пиццерии наравне со всеми. Делал пиццу, нарезал овощи, мыл посуду — или вот сам же и доставлял пиццу первым клиентам своей пиццерии. Но как бы ни уставал Федор, каждый звонок с Первомайской его радовал. Ведь каждый такой звонок, не предвещая легкого окончания дня, тем не менее доказывал, что дела в пиццерии идут в гору.
Однако в этот раз ему позвонили не для того, чтобы порадовать очередным наплывом заказов. Новости оказались куда менее приятными.
На смене обнаружили, что у пепперони истек срок годности. Причем не у килограмма или двух — срок вышел у двадцати килограммов колбасы.
По правилам, пепперони следовало выбросить. Сотрудники пиццерии это прекрасно знали. Однако здравый смысл протестовал против такого вопиющего расточительства — и они решили на всякий случай спросить, что делать.
Ведь колбаса была просрочена всего на день. Выглядела она совершенно нормально. И на запах была ничего. Мы точно должны выбросить две коробки вполне съедобной колбасы на помойку? Жалко как-то.
На секунду Федор засомневался. Двадцать килограммов — это несколько тысяч рублей. Не смертельно, конечно, но терять любые деньги просто так неприятно.
Кроме того, вообразив столько колбасы на помойке, основатель «Додо Пиццы» невольно содрогнулся. Однако колебался он недолго. «Ну что делать — выкидывайте!» — сказал Федор, прекрасно понимая, что по-другому поступить просто нельзя.
Когда он открыл первую «Додо Пиццу», в Сыктывкаре уже работало два десятка кафе и ресторанов, где продавали пиццу, — и большинство не первый год. Многие, конечно, не верили, что какой-то новичок, дилетант в ресторанном деле, сможет делать пиццу лучше всех остальных.
Однако Федор решил: почему бы не попробовать? Не боги горшки обжигают. Нет ничего невозможного — особенно для того, кто имеет цель и готов работать, чтобы ее достичь. Для начала важно сосредоточиться на главном. Многие городские рестораны готовили и итальянские блюда, и суши, и китайскую лапшу, и чебуреки, и бог знает что еще. В результате ни одно блюдо не получалось идеальным — нельзя же быть экспертом сразу по всем вопросам.
В «Додо Пицце» не продавали ни суши, ни чебуреков — зато постарались сделать идеальную пиццу. Для этого прежде всего нужно было сделать отменное тесто — а это оказалось не так-то просто.
Чтобы тесто для пиццы получалось как надо, с ним приходилось изрядно повозиться. На его вкус влияли мельчайшие детали — состав муки, жесткость воды, даже температура в помещении, где его месили.
При этом оно должно было вызреть в холодильнике два дня, прежде чем его можно было использовать. А значит, приходилось заранее планировать спрос.
У тех, кто готовил и суши, и чебуреки, на эту мороку не хватало запала.
А многие еще и на продуктах экономили. Покупали самую дешевую колбасу.
А вместо сыра моцарелла в ход у них шли более дешевые заменители.
В «Додо Пицце» использовали лучшее, что только можно было купить за разумные деньги, и внимательно следили за свежестью и чистотой продуктов.
В других кафе, если ветчина падала на пол, ее порой, даже не помыв, добавляли в блюдо. В печке, мол, все сгорит. Если у помидоров истекал срок годности, на контейнере просто переклеивали маркировку с датой — и продолжали использовать, как ни в чем не бывало.
Конечно, так поступали не везде. Но и нельзя сказать, что такие случаи были такой уж большой редкостью. Федор же следил, чтобы ничего подобного в «Додо Пицце» не происходило. Каждый сотрудник знал, что любой продукт, упавший на пол, должен быть безжалостно выброшен без раздумий. Так же поступали с ингредиентами, у которых истек срок годности.
Как бы ни было жаль колбасы, Федор понимал, что нельзя делать исключений — даже ради двадцати килограммов вроде бы нормальной пепперони. Ведь, если отступить от правила один раз, люди решат, что можно будет поступить так же и другой, и третий. И, если одно правило можно не соблюдать, зачем соблюдать все остальные?
Раз дашь слабину, и все поймут, что правила ничего не стоят. И тогда — пиши пропало. О цели делать лучшую пиццу в городе можно забыть.
Двадцать килограммов пепперони все же не пропали зря. Благодаря этому случаю все в пиццерии увидели, что в «Додо Пицце» слова не расходятся с делом, а качество продукта здесь ценят превыше всего.
Этот подход стал основой Додо-культуры — сначала в пиццерии на Первомайской, а затем и в других. Но так много продуктов в «Додо Пицце» старались больше не выкидывать. После случая с пепперони команда пиццерии поняла, что нужно лучше планировать закупки и следить за запасами.
Уроки жизни, за которые дорого заплачено, запоминаются надолго.